長期為外資占據(jù)的國內電梯市場顯露破冰跡象。12月14日，康力、博林特、東南、江南嘉捷、申龍等企業(yè)從“2010中國本土電梯企業(yè)高峰論壇”上捧回了“中國本土電梯企業(yè)5強”獎杯。該獎項由中國電梯行業(yè)協(xié)會和《電梯》雜志共同頒發(fā)。
中國電梯行業(yè)協(xié)會理事長任天笑在隨后的新聞發(fā)布會上表示：“中國電梯產業(yè)30年的發(fā)展歷程中，本土電梯產業(yè)從無到有，從全面引進、吸收、轉化到自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新的逐步崛起之路。如今，中國本土電梯企業(yè)整體已經顯示出較強的競爭力，尤其是此次獲獎的優(yōu)秀企業(yè)借助核心技術和自主創(chuàng)新能力的培育與提升，開始突破外資品牌的重重包圍。”
國產電梯占25%份額
任天笑告訴與會記者：“目前，中國不僅是全球最大的電梯市場，也是全球最大的電梯生產基地。近幾年中國的電梯產量持續(xù)保持20%左右的增長速度，2010年預計生產電扶梯30萬臺，已經超過了全球產量的一半。在電梯出口方面，近幾年平均每年出口電梯約為4萬臺，相當于除中國外全球最大電梯生產國家一年的產量。”
他進一步介紹說，日資、美資和中日、中美合資企業(yè)占中國市場50%左右的市場份額，歐洲企業(yè)和中歐合資企業(yè)占25%左右的市場份額，本土企業(yè)占剩余25%的市場份額。由于中國已成為全球最大的市場，世界知名品牌紛紛進駐，所以中國市場已經成為全球電梯企業(yè)競爭的核心。在這樣的環(huán)境下，本土企業(yè)經過短短十幾年的發(fā)展獲得如此成績實屬不易。
國產電梯的崛起與房地產市場的發(fā)展休戚相關。無論是住宅還是商業(yè)樓宇中，電梯都起到了不可替代的垂直交通作用。近幾年，我國房屋建筑竣工面積每年保持在18億~20億平方米，這些新建的建筑要實現(xiàn)便捷的通行就需要配置更多的電梯產品，中國作為全球最大的電梯市場，也將因此持續(xù)發(fā)展相當長的一段時間。這對于本土電梯企業(yè)來說，將是追趕甚至超越國際品牌的絕好時機。
領軍企業(yè)各有擅長
申龍集團的電梯產業(yè)發(fā)展速度很快。其董事長袁華山表示，近幾年來，通過在發(fā)展模式上的不斷探索和在技術研發(fā)上的持續(xù)投入，本土電梯企業(yè)快速成長并不斷取得突破，穩(wěn)步提高市場地位和品牌影響力。這一方面得益于中國市場日益增長的需求量，另一方面也離不開企業(yè)自身的堅持和努力。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，也遇到很多的困難。前幾年許多政府項目招標時只選擇外資、合資品牌，本土品牌基本上被排除在外，所以他也呼吁政府部門多關注扶持本土企業(yè)。
江南嘉捷董事長金志峰則認為，中國電梯本土企業(yè)和國際一流品牌在企業(yè)規(guī)模、技術、產量、服務等方面還有一定的差距。雖然很多本土企業(yè)都能生產市場上普遍應用的電梯產品和零部件，但在新型產品和新技術的研發(fā)能力和速度上仍落后于國際一流企業(yè)。不僅如此，在本土企業(yè)自主研發(fā)新技術新產品時，所需要的核心電子元件基本上依靠進口，這不僅嚴重制約技術研發(fā)工作，也說明我國電梯企業(yè)在一些基礎技術和產品上存在很大的缺陷。所以說中國企業(yè)必須從基礎做起，打好基礎技術的根基，并以此為本來尋求突破，不斷提高研發(fā)技能和研發(fā)水平。這也是本土企業(yè)肩負的使命和重任。
康力電梯是中國本土第一家上市電梯企業(yè)，該公司董事長王友林說：“今年全年銷售額將超過10億元，平均毛利率27%，由于國內城市化進程的不斷加快，電梯市場的增長將非常快。有國外分析甚至表示，到2018年中國電梯市場的規(guī)模將達到1萬億元。”
他還表示，伴隨著中國城市化進程的不斷加快，康力對中國市場的未來前景也越來越有信心。畢竟目前中國人均電梯量是世界水平的1/2，是發(fā)達國家的1/10，市場的剛性需求量依然龐大。目前來看，康力還需要在幾個方面有所提升，首先要實現(xiàn)企業(yè)精細化管理來降低產品成本，同時要提高產品附加值，從而進一步提升產品的利潤率和企業(yè)的營業(yè)收入；在技術方面，康力電梯已經實現(xiàn)了由學習到自主創(chuàng)新的蛻變，7m/s高速電梯的研發(fā)工作只用了一年半的時間，并通過了權威機構的認證，下一步的目標就是在技術研發(fā)上實現(xiàn)全面超越；在維保服務方面，要加強品牌意識，為用戶提供更完美的服務。
雖然外資品牌在國際市場上依然強勁，但是博林特電梯敢于虎口奪食。該公司總經理于志剛告訴記者，部分電梯企業(yè)在初入市場時，多從一種產品或一個區(qū)域市場做起，從仿制或者某個零部件生產為切入口，采用以滾雪球式發(fā)展方式逐步把企業(yè)做大，但博林特卻選擇一條與此截然不同發(fā)展戰(zhàn)略。
在建廠之初，博林特就把目標定位于建造世界一流的工廠；把市場目標定位于全球市場；把產品目標定位于覆蓋全面且技術高新。這種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得博林特在進入市場時遇到了很大的壓力和困難，高投資研發(fā)的高質量產品在國際市場的銷售情況并不樂觀，但博林特始終堅持以品牌發(fā)展為主線，以產品和服務為突破口，逐步獲得越來越多國內外客戶的認可。依靠品牌樹立的影響力和服務贏得的公信力，即使是在2008年全球經濟危機的影響下，博林特依然牢牢占據(jù)部分國際市場的份額。
東南電梯采取的是錯位競爭，該公司董事長秦健聰表示，要把產品定位于電梯行業(yè)的特殊需求上。特殊類電梯的細分市場很大，一些適用場所也比較特殊，包括應用于環(huán)境領域的防爆電梯、防火電梯、防輻射電梯，應用于交通領域的船用電梯、大橋電梯等，應用于能源領域的礦用電梯、風力發(fā)電設備專用電梯等。很多產品都是需要為客戶的特殊需求來量身定制，所以這也決定了特殊類電梯從設計、生產到安裝所需要的周期較長。由于特種電梯的部分市場并不是剛性需求，所以需要較長的時間去培育新市場。東南電梯集團將會繼續(xù)在該領域扎根發(fā)展，把特種電梯做大做強。
未來將保持高速增長
對于未來的市場，幾位龍頭企業(yè)的老總都信心滿滿。
王友林說：“未來幾年，康力的主要目標是擴大產能和加快研發(fā)中心的建設。我們計劃未來3年在產能上要繼續(xù)保持30%以上增長速度。”
金志峰說：“前幾年江南嘉捷的銷售量一直保持30%~40%的增長速度，2010年前11個月，我們的訂單量已經超過了1萬臺。但企業(yè)目標并不是體現(xiàn)在銷售業(yè)績上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的理念和文化的建造，我們的最終目標是要把江南嘉捷打造成社區(qū)型企業(yè)，以企業(yè)員工為核心，讓所有員工都有家的幸福感，讓每個使用江南嘉捷的用戶都有幸福感。”
于志剛說：“博林特電梯已經連續(xù)3年保持30%的速度快速增長，2010年的銷售量已經突破了1萬臺。為了后期的維保服務能及時跟進，我們未來3年的銷售目標有所下調，控制在10%~20%之間，在這3年的調整期內，我們要鞏固基本功，為3年后的發(fā)力而蓄勢。”
秦健聰說：“未來幾年，東南電梯的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃還是以穩(wěn)定為主，計劃產能和銷售量的增長率繼續(xù)保持在30%左右。”
袁華山說：“隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的服務理念和責任感也越來越重要，申龍電梯在發(fā)展中也在不斷進行著調整，不斷改進服務理念和加強責任感。未來3年申龍的增長速度會保持在10%左右。”
站在行業(yè)角度，任天笑的看法是：“相比于外合資品牌而言，目前本土電梯企業(yè)的現(xiàn)狀是規(guī)模較小且比較分散，但是其能量和發(fā)展勢頭卻不容小視。本土企業(yè)占據(jù)了中國市場25%市場份額，如果按2010年中國電梯產能30萬臺計算，本土企業(yè)要生產7.5萬臺電梯，這相當于歐洲兩個電梯生產大國的產量之和。依托于城市化進程和房地產市場的龐大剛性需求，中國電梯市場將繼續(xù)保持旺盛的需求量，這也為電梯企業(yè)提供了發(fā)展機遇。”
他認為，對于本土電梯企業(yè)而言，未來的發(fā)展取決以下三點：第一，重視新技術的研發(fā)，只有掌握新技術，才能走在行業(yè)的前端。第二，加強服務理念。電梯行業(yè)不是制造業(yè)，而是服務業(yè)。電梯企業(yè)最重要的不是生產，而是安裝保養(yǎng)，國外電梯企業(yè)的生產人員和安裝維保人員的比例是1∶5，中國企業(yè)還遠遠沒有達到這個水平，企業(yè)品牌要想做大做好，必須要把服務功夫做好。第三，加強社會責任感，電梯行業(yè)產能過剩，因此導致競相壓價，惡性競爭層出不窮。房價年年在漲，但電梯價格卻年年在降，十幾年間房價已經翻了幾番，但電梯銷售額卻連一番也沒有達到。歸根到底，這是電梯企業(yè)連年降價競爭導致的，部分電梯企業(yè)甚至為了壓低價格，不惜降低產品質量，這種行為是不可取的，也是不道德的。價格可以降，但是技術內容不能減，產品質量不能降，社會責任感不能丟。
