在上海三菱電梯的交流會議中，副總裁胡平談到，上海三菱電梯是一個非常重視人才培養(yǎng)的企業(yè)，我們只招應(yīng)屆畢業(yè)生，并不惜代價的培養(yǎng)自己的人才，其它企業(yè)精英如果想跳槽到上海三菱，那是非常困難的，因為在上海三菱看來，企業(yè)文化是扎根每位員工心中的，它與員工的歸屬感并忠誠度是密不可分。
訪問上海三菱后，港日電梯集團總裁賴小林非常感慨的說，有了壓力；有信念，才更有動力！
日立電梯（上海）有限公司是日立電梯繼廣州、天津以后在國內(nèi)的第三個制造基地。經(jīng)過不斷發(fā)展，日立電梯現(xiàn)已形成“一個總部 、二個研發(fā)中心、三個制造基地”的戰(zhàn)略格局，不斷推動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。日立電梯將it、環(huán)境、能源等多領(lǐng)域技術(shù)全方位結(jié)合、運用，不斷開發(fā)適合中國市場的安全、高效、舒適、便捷的產(chǎn)品，為創(chuàng)造豐富多彩的都市生活貢獻了巨大力量?？傓k李昌盛說，上海市電梯行業(yè)協(xié)會以服務(wù)為宗旨，克守公正、公平、公開的原則，以求真務(wù)實的態(tài)度為政府、社會、企業(yè)服務(wù)；團結(jié)全體會員單位，切實發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會在政府和行業(yè)、會員與會員之間橋梁和紐帶的重要作用。
康力電梯董事長王友林說，非常感謝上海市電梯行業(yè)協(xié)會組織策劃了本次珠三角電梯行業(yè)的考察。上海市電梯行業(yè)協(xié)會致力于電梯行業(yè)各方面資源整合，精誠團結(jié)，不斷推出增值服務(wù)，為電梯行業(yè)開拓了更為廣闊的市場，搭建了一個又一個平臺，創(chuàng)造了一個又一個成功，為我們長三角電梯行業(yè)打造了一個更為寬廣的國際化大舞臺！王董事長表示，非常希望通過這次的多方交流能讓中國電梯市場更好地面向未來，走向世界！王董事長是一個真正站在巨人肩膀上的智者，作為我國電梯業(yè)首家上市公司，在他的眼里康力電梯不僅要贏在中國；更應(yīng)該與中國的電梯行業(yè)共同走在世界電梯行業(yè)的前沿！
通力電梯總裁mr.jiang為了會晤珠三角各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，將早上8點半在金茂商廈的總裁會議提前到8點，會后立刻返回公司與珠三角行業(yè)精英進行會晤，mr.jiang說電梯市場不僅僅在上海，昆山，和長三角，也不在僅僅珠三角，而是在整個中國。所以通力電梯給予各分公司大力支持，讓分公司自己有很彈性的決策權(quán)，通力電梯的核心競爭力是在分公司，他們給每個客戶最有實力的一線員工，讓每一個市場服務(wù)都能達到最高的水平！
說到團隊的培養(yǎng)，mr.jiang說，不是他在培養(yǎng)團隊，而是團隊在培養(yǎng)他；他說，到了中國，他的教育才開始！從2006年的3000臺到2010年的30000臺，業(yè)績的突飛猛進見證了通力企業(yè)的成長，未來的通力，市場潛力將更加巨大！
訪問通力電梯后，廣州日立電梯有限公司研發(fā)部部長歐哲說，我的思路被打開了，我找到了我們自己的不足，我們會尋找出更適合我們自身發(fā)展的道路。
江南嘉捷，一個致力于民族品牌發(fā)展的電梯企業(yè)，他們將著力于產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新！江南嘉捷的領(lǐng)導(dǎo)說，員工的心態(tài)很重要、它無形中決定著產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們不僅給員工配備了一流設(shè)備，也為員工配備了一流的生活服務(wù)設(shè)施和環(huán)境。比如，我們有員工專用羽毛球場，乒乓球場和臺球場等。讓每位員工在快節(jié)奏高效率完成工作的同時，又能很好的調(diào)節(jié)身心；讓員工生活豐富多彩，積極健康生活，高效激情的工作。江南嘉捷領(lǐng)導(dǎo)還說，品牌是個積累的過程，適當?shù)男麄髋c用戶的口碑很重要，所以在軟件服務(wù)上面，他們做得也是很用心。
參觀結(jié)束時，廣東蒂森克虜伯電梯總經(jīng)理鄭武感慨地說，在參觀了具有代表性的外資、合資及本土電梯企業(yè)后，感受到目前長三角地區(qū)的電梯企業(yè)都具有明顯的優(yōu)勢；在生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備投入方面，同時這些企業(yè)又各具自己特色。其中以上海三菱和日立電梯為代表的合資企業(yè)注重精細化生產(chǎn)及人才的培養(yǎng)；以通力為代表的外資企業(yè)注重為客戶提供全方位的服務(wù)，以康力和江南嘉捷為代表的本土企業(yè)也都具備了很高的自動化生產(chǎn)能力。另外江南嘉捷為員工提供的優(yōu)雅舒適的辦公環(huán)境和各種文體活動設(shè)施很能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，在自主技術(shù)創(chuàng)新及規(guī)范化管理方面可以進一步提高來提升本土電梯品牌。
蘇州電梯博覽中心，一個以交易為主的平臺，展臺面積大概有2.5萬平米，他們提供全方位的服務(wù)注重實效，并有意致力于電梯行業(yè)發(fā)展壯大；在國內(nèi)，蘇州電梯博覽中心和全國房地產(chǎn)商會組建了高峰論壇，大大小小共有300多家房地產(chǎn)商；在海外，他們不僅積極參與世界知名的展覽會，而且與海外組委會有著很好的協(xié)作交流方式，并在線注冊實行6種國際化語言宣傳網(wǎng)絡(luò)； 在政府的推動下，蘇博很好地實現(xiàn)了自己的市場化運作及專業(yè)運營方式，有了完善的市場化運作和專業(yè)運營方式，那么蘇博無疑在國際化拓展中一定會做的更強！
最后，永日電梯副總裁曾紀凱說，通過此次對長三角電梯的訪問學(xué)習(xí)，有非常深的感觸。即感嘆中國電梯制造企業(yè)的一片欣欣向榮的景象，又為目前珠三角電梯企業(yè)的現(xiàn)狀感到擔心，對長三角的具體總結(jié)有以下幾點：
一、 廠房規(guī)模龐大，人文環(huán)境良好
通過走訪幾個大的電梯企業(yè)，無論是合資品牌或國產(chǎn)品牌，占地面積都在100畝以上，人員多在1000人以上?，F(xiàn)代制造業(yè)越來越薄利化，只有上一定規(guī)模才能超過行業(yè)的利潤平衡點。這樣就促使有潛力的企業(yè)通過各種方式進行合作、合資從而把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模效應(yīng)才能追求最大利益。而且在企業(yè)的規(guī)劃上更趨合理化，能做到大而不亂，沒有堆積起來的感覺。特別是是日立（上海）有限公司，在新工廠的規(guī)劃上充分考慮了物流、人流、環(huán)保的諸多因素，使工廠的固有功能得到充分發(fā)揮。在人文環(huán)境的建設(shè)上，值得一提的是國產(chǎn)品牌的江南嘉捷，辦公環(huán)境與休息場所渾然一體，和諧得讓企業(yè)的員工仿佛感覺在家工作一樣，可以說是電梯行業(yè)在人文硬件環(huán)境建設(shè)的一面旗幟。雖然這只是人文建設(shè)的一方面，但我相信其它方面他們應(yīng)該也會做得很好。
二、 開發(fā)更適合于市場需求的產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)保護意識很強
中國電梯企業(yè)的發(fā)展之路，在上世紀90年代本身就是一個借鑒、學(xué)習(xí)、甚至是照搬國外品牌技術(shù)、方法、工藝的過程。而現(xiàn)在，特別是長三角地區(qū)的大型電梯企業(yè)非常注重自主產(chǎn)品的研發(fā)，比如說上海三菱的可變速電梯，通力的雙轎廂電梯等。特別應(yīng)該提到國產(chǎn)品牌的江南嘉捷，在其展示廳中展示不少于30項的發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠?。這說明中國的電梯企業(yè)，對自主創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)方面的投入及注意力在不斷地轉(zhuǎn)變及加強。而且大多數(shù)企業(yè)都在建設(shè)省級甚至是國家級的技術(shù)中心或研發(fā)機構(gòu)，在走一條產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路。
三、 先進的設(shè)備和工裝、工藝及管理工具
早在21世紀初時，所謂的柔性生產(chǎn)線（比如說salvagnini的產(chǎn)品）只是一些合資大廠所考慮的設(shè)備。而今特別是最近2-3年時間內(nèi)，隨著國產(chǎn)品牌的不斷壯大，很多企業(yè)都投資了不止一條的柔性生產(chǎn)線，大大提高了自身的生產(chǎn)效率及企業(yè)形象。至于制作工藝方面，很多企業(yè)都改變了傳統(tǒng)的制作工藝，使自身的生產(chǎn)過程更適應(yīng)于差異化及個性化的市場需求。在管理方面有幾家大型企業(yè)（特別是國產(chǎn)品牌企業(yè)）都部署了erp系統(tǒng)，提高了企業(yè)本身的管理效率和水平。
四、 合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局
經(jīng)過這次交流，發(fā)現(xiàn)長三角的電梯企業(yè)有一個共同點，都非常清楚地認識到哪些該自己，哪些應(yīng)該由下游供應(yīng)商去完成，企業(yè)跟人一樣，他不是萬能的，那怕同等規(guī)模的企業(yè)，他所側(cè)重的產(chǎn)品可能完全不同，這就需要建立一個很好產(chǎn)業(yè)鏈，將我不擅長的或者是附加價值低的產(chǎn)品交給我的下游合作供應(yīng)商去完成。而自身只會注重一些核心部件或高附加值的部件的生產(chǎn)。還有一個共同點，他們產(chǎn)業(yè)鏈的分布在企業(yè)的周邊，有些供應(yīng)商甚至直接駐廠供貨，這樣大大縮短了企業(yè)本身的采購半徑。
五、 以客戶為中心理念堅定不移
這句話說起來很簡單，但真正落到實處卻比較難，但我覺得長三角的電梯企業(yè)很重視這點，特別是通力電梯，通過交流發(fā)現(xiàn)，他們無論從人員結(jié)構(gòu)、資源分配上都非常注意企業(yè)兩頭的發(fā)展，也就是流行的啞鈴式企業(yè)結(jié)構(gòu)。把自身服務(wù)的客戶放在第一位，企業(yè)在提供產(chǎn)品的同時也在提供服務(wù)，你的服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到你后續(xù)的發(fā)展。
曾總裁說，長三角的電梯企業(yè)在很多方面都走在行業(yè)的前列（僅代表個人觀點），珠三角電梯企業(yè)的雖然起步比較早，但是大部分企業(yè)未對自身的市場定位作好規(guī)劃，只是一味的追求利潤的最大化，所以有些企業(yè)無論在選用配件或源料上盡量的降低等級，造成整梯的定位越來越低。在管理及制造工藝上不愿意花過多的資源投入，大部分還是沿用一些老舊的生產(chǎn)工藝及管理方法。未來5年內(nèi)，電梯行業(yè)必將面臨一次新的洗牌過程，如果我們的電梯企業(yè)想要生存，必須做大做強，改變企業(yè)單打獨斗的習(xí)慣，盡快的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，當然可以合縱也可以聯(lián)橫，方式有很多種，隨著整個行業(yè)的薄利化，市場要求企業(yè)必須開發(fā)更有創(chuàng)意、更安全，特別是更能節(jié)省成本的產(chǎn)品，在管理上要求企業(yè)行為更規(guī)范，一切成本均在可控的范圍內(nèi)，甚至是引用或部署更先進的信息化系統(tǒng)來幫助企業(yè)在管理方面進行質(zhì)的提升。特別提到一點，必須注意你的下游的發(fā)展，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，要清楚的認識到，你的下游其實就是你的左臂右膀，他成長的好壞直接關(guān)系到你對客戶所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，如果學(xué)到了先進的管理方法或者是部署了新的信息化工具的話，不妨將你的下游也一齊納入進來提高，不要擔心他的水平提高了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，將好的產(chǎn)品又供給其它工廠甚至是你的競爭對手那里，真正重要的是你有培養(yǎng)一個好的下游的能力，而不用在意他將好的產(chǎn)品賣給其它工廠，這樣的話整個電梯行業(yè)才會有共同的進步，難道不是嗎？到有一天電梯行業(yè)也像汽車行業(yè)一樣的生產(chǎn)模式，你不覺得電梯行業(yè)及每一位電梯人都成功了嗎？作為電梯行業(yè)的一分子，真正希望電梯行業(yè)持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展下去。
至此，珠三角電梯行業(yè)精英觀訪長三角電梯企業(yè)畫上了圓滿的句號；讓我們共同祝福騰飛的中國電梯市場，魅力無限！再創(chuàng)輝煌！
