中國的高科技企業向來不擅長技術，但這卻并不影響它們賺錢。因為無論是國有企業還是民營企業，都懂得一點點“戰略”，雖然這些戰略很多時候有些鼠目寸光。
國內企業最擅長的“戰略”就是以技術換市場。當然，這種戰略下，最常見的結果是國外的技術持有者和我們一同擁有市場，但技術仍是人家的。我們獲得那些所謂的技術，如果用發展的眼光來看，根本就不能被稱為“技術”。
這種現象在電梯行業中也十分明顯，由于技術上的差距，中國最好的電梯品牌往往都是合資企業，因為這些合資企業的技術優勢，它們也在不斷擠壓著國產電梯企業的市場空間。
面對一個巨大的、種類龐多的市場，合資或者外資電梯企業的風光看上去并不足憂，也不能給國內企業以明顯的緊迫感。因為人們總有理由認為，在龐大的市場空間面前，總能找到自己的份額。即使技術上有欠缺，但是依靠價格占領一些低端的價格敏感市場，還是很有機會的。
危機最可怕的地方并不是危機本身，而是在危機存在的時候，我們還不知道。在大公司無暇顧及或者不屑關注個別市場的時候，小企業確實有機會在低端市場做文章，但是一旦掌握主動權的大企業騰出精力，進軍這些市場，那么擁有技術勢能的高端企業，一定會把低端企業打得體無完膚。在手機行業的競爭中，也有不少國內企業專注于低端手機的制造，但是當NOKIA等企業開始推出千元以下的低端手機之后，很多國內品牌都從人們的視線中消失，曾經“手機中的戰斗機”，因為在技術和品牌上落后于國外品牌，現在也不知道停到哪里了。
當然，技術上的進步并非一日之功，外國的成功企業也是經歷過激烈競爭，才取得今天的業績。進步不易，堅持以技術進步為目標更加不易；有目標之后，掌握方法則更加困難。
在中國電梯企業普遍依靠外國技術的情況下，如何發展自己的電梯核心技術，成就自己在行業的主動地位，已經不是一兩家電梯企業所需要做的，也不是現階段一兩家企業所能夠做的。這個時候，更需要有人能夠站出來，將分散的國內獨立電梯企業整合起來，通過研發上的分工配合，利用共同的智慧，來促進我國電梯自有技術的進步，讓國內電梯企業逐漸擁有完全獨立且領先的核心技術。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。國產電梯之間的結盟和合作，會給每個參與者都帶來更大的收獲，因為雙方在市場和技術等各個方面的平等，會讓合作時的透明度更高，在此前提的合作，往往能讓雙方都獲得預期的結果。
